一是以部门预算为切入点，扎实开展预算编制。夯实预算编制信息基础，拆分细化项目内容；建立项目财政评审机制，进一步细化评审重点，实行“五挂钩”机制，按照“四先四后”原则提出资金来源，提高部门预算编制精准度。整合同类支出，对支出性质相同的预算事项统一进行归类整合后合并编制，避免对同类支出的管理碎片化。例如对县住建局小街小巷改造等城市维护的支出内容进行归集和测算，以一级项目“微实事马上办”专项统筹预算安排1500万元。

二是以预算执行为关键点，坚持过紧日子要求。坚持有多少钱办多少事、用小钱办大事，从严从紧审核经费事项，对确需安排的，原则上从原有经费预算中调整。对预算单位年底未执行完的基本支出、本级项目资金预算，结转两年及以上的上级专项资金，作为存量资金收回财政统筹使用。探索建立财政中期评估机制，在每年的第三季度，组织开展县本级财政中期评估，根据评估情况分类提出压减收回处置方案，着力破解传统预算管理“重分配、轻管理”问题，推动财政资源高效配置。

三是以财会监督为突破点，规范财政预算管理。以财会监督为抓手，聚焦预算编制、执行、绩效全流程，着力破解预算管理粗放、资金使用低效等问题，推动财政管理向“规范化、精细化、效能化”转型。建立财会监督协调工作机制，构建横向协同工作机制，打破部门壁垒，凝聚监督合力，提升监督效能。依托预算执行监控模块，将涉及民生保障、发展教育、基础设施建设、生态环保、乡村振兴等重点领域18个资金项目纳入重点监控范围。规范乡镇财政资金管理，堵塞乡镇财政资金监管漏洞，针对乡镇财政广告宣传、环境整治、招商引资、办公费、餐费等重点经费支出及征地补偿费、财政暂存暂付资金管理，分别制订了专项管理规范，细化管理举措，构建我县乡镇财政资金监管制度体系。